Команды: как устроено Бюро А4
Архитекторы Сергей Марков и Алексей Афоничкин основали Бюро А4 в 2014 году. За двенадцать лет коллектив вырос до более чем пятидесяти сотрудников: все они вносят вклад в создание комфортных и вдохновляющих общественных пространств, ориентированных на человека. Узнали у основателей, как команда делит зоны ответственности, без каких традиций не представляет рабочий процесс и какие профессиональные и личные качества считает главными.
Как появилась команда и кто ее основал?
Сергей Марков: Вместе с Алексеем Афоничкиным мы занимались в школе при МАРХИ, затем оба поступили в архитектурный институт и учились на одном факультете жилых и общественных зданий. На третьем курсе начался наш путь как архитекторов в 11-й мастерской бюро «Моспроект-1» под руководством Якова Белопольского. Там мы не только проектировали, но и участвовали в переговорном процессе и совещаниях, сами защищали решения, поняли, как выстраиваются отношения с коллегами и клиентами, увидели разные стороны этого процесса. Этот опыт дал больше уверенности в своих силах, сформировал отношение к архитектуре как к бизнесу, а спустя пять лет у нас появилась идея запустить собственное бюро, которая осуществилась в 2014 году.
Каким был ваш самый первый командный проект?
Сергей Марков: Фасады и интерьеры торгово-развлекательного центра «Хорошо!». Это был достаточно крупный объект для девелопера «ТПС Недвижимость»: мы защищали свои идеи на тогда только образованном Сергеем Кузнецовым Архсовете Москвы, и в итоге наши интерьерные решения были реализованы, даже несмотря на ощутимый кризис 2014 года. Проект сподвиг нас задуматься о дальнейшем развитии в сфере общественных интерьеров.
Где вы работаете? Какую роль в вашей работе играет место?
Алексей Афоничкин: Сейчас офис Бюро А4 находится в тихом арбатском переулке, в Доходном доме И.М. Коровина начала XX века. За время существования бюро мы сменили три офиса: удивительно, что и первое, и нынешнее пространство находятся на одной улице. Культурный код и история места вдохновляют нас на то, чтобы особенно бережно и с уважением относиться к каждому объекту.
Как устроена ваша команда? Кто за что отвечает?
Сергей Марков: Как генеральный директор и сооснователь бюро, я в первую очередь фокусируюсь на стратегии, развитии и качестве наших проектов. Мой партнер Алексей Афоничкин курирует операционную деятельность и отвечает за процессы проектирования как главный архитектор. Сейчас в нашем штате больше 55 человек. Среди них Наталья Маркова, директор по развитию, Полина Витальева, руководитель ландшафтного блока бюро, Кристина Осташева, Ольга Лашкова, Екатерина Соколова, Лия Монахова — наши опытные руководители проектов, небольшой бэк-офис с финансовым директором и HR-директором и еще более 30 архитекторов.
Как выглядит ваш день: чем живет офис, мастерская или пространство?
Сергей Марков: Я особенно горжусь тем, что у нас есть возможность использовать гибридный график, который я лично считаю наиболее эффективным. Я и сам два дня в неделю работаю удаленно, а три дня — в офисе. Просторные комнаты нашего офиса позволяют условно соединить планировку опен-спейса и кабинетов, поделив его на разные отделы: концепции благоустройства, рабочих проектов благоустройства, интерьеров и бэк-офиса. У нас большая переговорная, где стоят длинные стеллажи с материалами: для каждого нашего проекта мы обязательно собираем реальный материал-борд.
В чем вы — лучшие?
Сергей Марков: В нарративах и сторителлинге, создании ярких образов и смыслов. Для нас каждый проект — это не просто задача, а история со своим характером, контекстом и конечным потребителем. Мы не делаем «еще один двор» или «очередное общественное пространство» — мы ищем, что в этом месте главное, за что можно зацепиться, чтобы пространство обрело жизнь и смысл. Наши решения не только украшают, но и усиливают ценность проекта: экономическую, маркетинговую и, что особенно важно, человеческую. Это отвечает нашему желанию создавать вдохновляющие пространства для комфортной жизни людей и, раскрывая свое видение, всегда делать чуть больше, чем написано в ТЗ.
Алексей Афоничкин: Нам близка идея создания комплексных решений. Я в последнее время часто говорю о бесшовности пространства. Это подход, при котором в единой концепции решены разные типологии в составе одного объекта: и среда, и интерьер, и объем, но в первую очередь — благоустройство и дизайн мест общего пользования. Возможность работать с такой степенью свободы выпадает довольно редко. Например, нам удалось приблизиться к этому в поселке Миронцево, где мы участвовали в создании градостроительного решения, архитектурной концепции, разработке типологии модульной линейки домов и благоустройства общественных зон, а также продумывали конечный продукт вместе с заказчиком, включая рабочее проектирование и авторский надзор. Это совершенно другой уровень возможностей для архитектора, а итоговый результат в таком случае получается более интересным и полноценным.
Какие у вас есть ритуалы, шутки, традиции?
Сергей Марков: Следуя концепции бюро как кампуса, мы регулярно проводим «Проектологию». Это внутренние мероприятия в формате лекций, докладов и бесед, на которых архитекторы могут поделиться своими знаниями и идеями. Часто мы приглашаем на них экспертов, которые рассказывают о той или иной теме в контексте нашей профессии. В последнее время мы стали проводить свой внутренний «архсовет» для самых важных и особенных проектов бюро, где мы, основатели, и другие участники команды высказываем свое мнение и советуем проектной команде, что можно улучшить. Еще мы каждый год весело проводим Хэллоуин, наряжаясь в смешные и страшные костюмы и широко отмечаем Новый год.
Как вы даете друг другу обратную связь и принимаете решения?
Алексей Афоничкин: Мы уделяем много внимания коммуникации как внутри бюро, так и с заказчиком. Внутри компании у нас нет авторитарной системы управления. С архитекторами в команде мы ведем партнерский, уважительный диалог. То же самое происходит и с заказчиками: мы выстраиваем отношения, основанные на доверии и взаимном уважении. Поэтому нередко профессиональные отношения перерастают в дружеские.
Каким проектом вы особенно гордитесь — и почему именно им?
Сергей Марков: Это и уже названный проект поселка для ИТ-предпринимателей в Миронцево, и, конечно, Павильон «Книги» на ВДНХ. Мы создавали его еще в 2018 году, когда концепция «третьих мест» в городе только начала развиваться. По сути, это тоже комплексный, формирующий и архитектурное, и пространственное видение проект, в котором много внимания уделено сценариям взаимодействия пользователей с пространством. Это не просто книжный магазин, а коворкинг, место для проведения лекций и кафе. При этом синтез разных смыслов в интерьере достигается за счет гармоничного сочетания неоклассических элементов, созданных в советскую эпоху, с открытостью и уютом современного общественного пространства. Из последних реализованных проектов благоустройства горжусь качеством и уровнем исполнения дворовой территории второй очереди ЖК West Garden, где мы прошли с девелопером Sminex путь от концепции и рабочей документации до авторского надзора.
Алексей Афоничкин: Кинотеатр «Москино Музеон» — тоже очень важная для нас локация и проект, который отражает наш подход. В нем необходимо было создать сложное многофункциональное пространство для коммуникации внутри городского парка. Мы разработали архитектурные решения, которые получились достаточно узнаваемыми, но при этом гармонично вписались в заданную изначально среду. Мне очень нравится только что реализованная по нашему проекту первая очередь благоустройства бульваров большого проекта жилого квартала Shagal с Группой «Эталон». На бульварах появились индивидуальные малые архитектурные формы в концепции Walk&Play, напоминающие морские фигуры.
Как вы прокачиваете свои навыки и чему стараетесь учиться? Чему научились за последний год?
Сергей Марков: Мы стремимся постоянно обучать и обучаться, совершенствоваться и искать новое. Сейчас мы уделяем много внимания эффективности проектных процессов, активно исследуем нейросети как инструмент. Проводим комплексное обучение управленческим и коммуникативным навыкам для руководителей проектов и ведущих архитекторов. Организуем программы по ораторскому мастерству и презентации проектов.
Как часто у вас открываются вакансии? Ищете ли вы кого-то в команду прямо сейчас?
Сергей Марков: Мы всегда открыты к талантливым ребятам и регулярно получаем письма о возможности трудоустройства, рассматриваем абсолютно все резюме и портфолио и приглашаем на собеседование тех, кто действительно может усилить нашу команду.
Алексей Афоничкин: В прошлом году мы опробовали институт оплачиваемой практики в бюро для студентов архитектурных вузов в течение двух летних месяцев: из более 50 претендентов мы отобрали 10 и пригласили их на стажировку. По итогу практики трех человек мы позвали в бюро и трудоустроили в наш штат — это отличная возможность не стоять на месте, обновляться и реагировать на новые вызовы, не отставая от быстро меняющегося мира.
Какие качества важны, чтобы стать частью вашей команды?
Сергей Марков: Архитектору, как и любому человеку, хорошо бы понимать, где он хочет оказаться через пять-десять лет, кем он себя видит: руководителем большой компании или владельцем маленького лампового бюро, активно включенным в рабочие процессы или отдающим приоритет времени с семьей? Исходя из этого понимая намного проще выбрать тактику дальнейших действий. Для архитектора, как человека искусства, важна насмотренность: идеально, если есть возможность съездить посмотреть выдающиеся архитектурные объекты вживую. Если же говорить о прикладных навыках, то я, конечно, всем рекомендую работать с нейросетями. Чем раньше начать интегрировать их в свою работу и жизнь, тем проще будет потом.
Алексей Афоничкин: Так как сейчас мир стремительно переходит в цифровой формат, и мы живем в эпоху активного развития искусственного интеллекта, архитектор становится глобальным оператором задач. Он должен управлять различными процессами, связанными не только с созданием образов, но и сценариев жизни. Он — режиссер, который закладывает в пространство сюжеты, собирает картину из множества компонентов, встраивая их в общую схему. Многие архитекторы совершенно недооценивают роль коммуникации, а ведь хорошая коммуникация — это такая же часть проекта, как план, фасад или разрез.
О чем вы мечтаете как команда — прямо сейчас?
Сергей Марков: Мы стремимся создавать не просто комфортные для человека пространства, но и вдохновляющие. Нам хочется, чтобы то, что мы делаем, вызывало эмоции и рождало значимые переживания. Нам нравится выходить за рамки архитектуры, потому что архитектор сегодня — это больше, чем человек, который создает объем или пространство. Это «архитектор» нарративов, смыслов и образов того, как будут функционировать и жить наши города в будущем.
На обложке: сооснователи Бюро А4 Алексей Афоничкин и Сергей Марков. Все фотографии предоставлены Бюро А4.
